Situações do trabalho atual
Seis competências de liderança, com quatro casos por competência. Os casos variam conforme suas responsabilidades atuais.
O método
Entender sua atuação. Investigar sua preparação.
O diagnóstico cruza situações de trabalho, exemplos reais e seu objetivo profissional. A devolutiva aprofunda essa leitura antes de definir o foco do desenvolvimento.
Situações para o seu objetivo
Oito critérios de preparação, com dois casos por critério. O nível desejado e a mudança de área orientam esse bloco.
São 40 situações, além dos exemplos de aplicação. O mesmo título de cargo pode representar responsabilidades diferentes; a escolha dos casos considera o trabalho realizado.
Mapa da atuação atual
Como você decide e lidera hoje.
- 01
Estruturação de problema
Delimitar o problema, investigar causas e escolher uma ação.
- 02
Pensamento estratégico
Conectar prioridades a impactos e preparar o trabalho para o que vem pela frente.
- 03
Gestão de mudança
Conduzir a adoção de mudanças e entender as resistências.
- 04
Desenvolvimento de pessoas
Dar feedback, criar oportunidades e acompanhar a evolução de pessoas.
- 05
Confiança e credibilidade
Explicar decisões, ouvir discordâncias e assumir a própria responsabilidade.
- 06
Tecnologia e IA
Avaliar usos de tecnologia e IA, testar ganhos e acompanhar a adoção.
Mapa da preparação
O que o próximo desafio exige.
- 01
Ambiguidade e autonomia
Tomar decisões quando faltam informações ou quando ainda não está claro o que fazer.
- 02
Escopo e influência
Conseguir combinar prioridades e responsabilidades com pessoas e equipes que não respondem a você.
- 03
Impacto no resultado
Mostrar o que sua ação mudou para quem recebe a entrega, considerando custos e efeitos em outras equipes.
- 04
Execução e mecanismos
Organizar a entrega e manter a qualidade sem depender da sua presença em cada decisão.
- 05
Complexidade e julgamento
Escolher quando prazo, qualidade e recursos entram em conflito, sabendo o que pode decidir e quando pedir aprovação.
- 06
Experiência aplicada
Usar o que aprendeu em desafios anteriores, reconhecendo o que precisa mudar em uma situação nova.
- 07
Domínio técnico da função
Aplicar os conhecimentos da função, reconhecer seus limites e demonstrar qualidade em entregas reais.
- 08
Melhoria de processos
Melhorar a forma de trabalhar, eliminando etapas desnecessárias sem aumentar erros ou empurrar o problema para outra equipe.
Devolutiva e plano
Os radares abrem a conversa.
Você recebe dois mapas: sua atuação atual e sua preparação para o objetivo. Cada um mantém sua própria referência; eles não são somados em uma nota geral.
Na conversa individual, o mentor verifica os exemplos, a autonomia, o contexto e o efeito das decisões. A prioridade considera a distância para o objetivo, a relevância e a oportunidade de prática.
Não ter vivido uma situação não confirma falta de competência. Pode indicar uma oportunidade que você ainda precisa acessar.
Aprendizagem ligada ao objetivo.
O plano também considera formação, conhecimentos da função, ferramentas, certificações e idiomas.
- 01
Soft skills
Praticar negociação, feedback, influência e decisões com informação incompleta.
- 02
Hard skills
Demonstrar conhecimentos e ferramentas em uma entrega da função desejada.
- 03
Idiomas
Preparar a comunicação exigida no contexto de atuação.
Cursos externos e certificações podem ser recomendados conforme a necessidade; não estão incluídos no programa.
Diagnóstico online
Conheça a etapa inicial.
A página pode ser visitada por qualquer pessoa. Para preencher e enviar respostas, você precisa de um convite individual liberado pelo mentor.
Abrir a página do diagnósticoA leitura precisa de contexto.
As respostas mostram comportamentos declarados. A devolutiva investiga as evidências antes de confirmar uma prioridade de desenvolvimento.
O instrumento orienta a jornada; não determina aprovação para um cargo e não garante promoção.
Vamos conversar
Qual é o seu próximo desafio?
Conte onde você está e o que quer desenvolver. A conversa começa pelo seu objetivo profissional.